ワイルドインベスターズ投資ブログ

     ~ グローバル投資への扉 ~   関東財務局長(金商)第1173号

2012年04月

不良債権と財政再建の罠 (2)消費税引き上げと財政構造改革法(1997)

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当時の国際情勢
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ここで各国の状況を見てみましょう。
当時の国際情勢を理解すれば、一連の出来事がさらによく理解できます。

東西冷戦は結局、西側(自由主義諸国)の勝利で終わりました。
東側の旧共産圏はしっちゃかめっちゃか。
しかし西側諸国も疲弊していました。

経済では日本が「漁夫の利」的な勝利を収めたように思われたようです。
敵を失ったアメリカは、日本を経済的な仮想敵国として執拗に叩き始めました。

同時にロシア・東欧・中国などの旧共産圏が資本主義に参加。
新たなグローバリゼーションの展開と、IT革命の萌芽が見えた時期でもあります。



[東欧]

1985年 旧ソ連のゴルバチョフが経済を立て直そうと「新思考外交」を開始。

ポーランドやハンガリーは西ドイツやオーストリアなどの資本・技術を導入しつつ、
共産党独裁から民主主義への移行を模索。

これが1989年の東欧革命につながる。

1989年2月 ハンガリー。複数政党制を導入。5月オーストラリアの国境を開放。

それを聞いた東ドイツ国民がハンガリーに「旅行」 → オーストラリアに出国 → 西ドイツに亡命を始める。
ベルリンの壁は意味がなくなり、11月に崩壊。

6月 ポーランド。選挙により穏健な民主化を達成。
11月 チェコスロバキアでも一党独裁を放棄し複数政党制の導入(ビロード革命)。
12月 共産党独裁に固執したルーマニアのチャウシェスク射殺。ルーマニア共和国成立。

1990年10月 東西ドイツが念願の再統一を果たす。


[ロシア]

1985年3月 ゴルバチョフがソビエト連邦共産党書記長に就任
ペレストロイカ(改革)とグラスノスチ(情報公開)をスローガンに合理化・民主化を進める。
しかし保守派の抵抗や民族主義の台頭を抑えきれず。

1991年 8月 ソ連8月クーデター(失敗)。共産党活動停止。
1991年12月 ソ連解体。構成共和国はすべて独立。権力はロシア大統領エリツィンに。
 
エリツィンは親欧米で経済を立て直そうとするが、借金まみれ。
新興財閥が政治に口出しをしはじめ、マフィアが跋扈。
プーチンに変わるまで国益無視の状態が続く。

1ドル1ルーブルから紙くず同然まで下落。


[チャート ロシアンルーブル対ドル相場]


rub



[中国]

六・四天安門事件で民主デモを鎮圧。
西側諸国に経済制裁されつつも日本と米民主党を利用し共産党独裁体制を維持。

「民主化は銃弾で鎮圧しろ。さもなくば自分が処刑される」
という独裁国家の教訓は、このときの中国を見て生まれたもの。

経済的には改革開放路線が芽を出してきた頃。
94年に中国が50%の元切り下げを行い、
他のアジア諸国から輸出を奪って世界の工場へとテイクオフ始める。

[チャート 人民元対ドル相場]


rmb





しかし、勝ったはずの自由主義諸国もまた疲弊し切っていました。


[ドイツ]

念願の統一を果たしたものの、共産主義の負の遺産に苦しむ。
おまけに西ドイツマルクと東ドイツマルクを1対1で交換するという間抜けぶり。

「冷戦の勝者はドイツと日本」と言われたが、
ドイツは本来ならばもっと早く立ち直るべきところに余計なコストと時間をかけた。


[アメリカ]

ロシアが倒れ、ドイツがコケて、一番の仮想敵国は日本。
クリントン政権の執拗な日本叩き。
USTR。スーパー301条。1ドル79円の超円高。

一方で中国共産党を支援。
六・四天安門事件を許す。台湾不支持。

軍事力では世界ダントツ。
経済でも日本を潰して一人勝ち状態を目論む。
慢性的な財政赤字が改善。
ITバブルにつながる株高が95年からスタート。
世界中の資金を集めつつあった。



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日本:財政の悪化から消費税引き上げへ(1997)
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1990年6月 日米構造協議決着。10年で430兆円(のち上積みされて630兆円)の公共事業を約束。

その後の経済対策とあいまって、健全であった日本の財政が急速に悪化。


[チャート 政府債務残高の推移の国際比較]
出所:社会実情データ図録。
http://www2.ttcn.ne.jp/honkawa/5103.html

5103


1996年 1月 第一次橋本龍太郎内閣発足
1997年 4月 消費税率を5%に引き上げ
1997年11月 財政構造改革法が成立。2003年まで赤字国債発行を毎年度削減する財政再建路線を打ち出す。

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前年1996年は景気が回復し株価も上昇したため、
このタイミングであれば増税しても問題ないという感覚があったのかもしれません。

しかし国内の不良債権問題はまだくすぶっており、
危険な金融機関がまだまだ残っていました。

またタイから始まった危機がアジアに拡散しつつあり、
日本の緊縮財政はグローバルな信用収縮に拍車をかけました。

これが金融機関の連鎖倒産、アジア危機、ロシア危機などにつながっていきます。


(続く)

気になるチャート20120427

方向感が出にくい市場であるが、下げに歯止めがかかってきた。

米国企業の決算が良好であることが下支えになっている。


LineChartMajorEqinJPY1f1_20120427




これをドルベースに揃えて対SP500株価指数で見ると、 米国 が牽引していることがさらに明確となる。


LineChartMajorEqvsSPX1f1_20120427



スペイン株イタリア株の下げは、対ドイツDAXでわずかながら歯止めがかかってきた気がする。


LineChartEqEU2vsDAXinEUR1f1_20120427



その背景となるソブリン金利(対ドイツ国債5年)。落ち着いたとは言い難い。LineChartEUR5YrGovSprd1f1_20120427



米国のセクターでは通信が大きく反発した。テクノロジーもアップル(AAPL)の好決算を受けて大きく反発。


LineChartSP10vsSPX1f1_20120427



コモディティもわずかながらリスクオンの方向に向かっている。


LineChartCmdtyIDX1f1_20120427






不良債権と財政再建の罠  (1)バブル崩壊から住専処理まで(1987-95)



「不良債権問題がくすぶっているときに財政再建をするのは危険。97-98年の再現になる」と書いてきましたが、当時のことを整理してほしいとのリクエストをいただきました。
そこで改めて、当時を振り返ってみようと思います。
メルマガと同じ内容をこのブログでは図表付きで解説します。


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バブル景気とその崩壊(1987-92)
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バブル時代、日本の企業や個人は「財テク」と称し株や不動産に投資をしていました。
「財テクをやらない人は馬鹿」のような雰囲気で、イケイケの時代でした。

銀行や保険会社は、ありあまる資金でそれを支援しました。
規制があって直接投資できない場合も、子会社やノンバンクを通じて融資しました。

100と評価された土地に130の融資をしても、
すぐに200で転売して余裕で返済してもらえました。

都市圏や商業地の価格が上がりすぎて手を出しにくくなると、
バブルの波は地方都市、そしてリゾートへと波及しました。


日本株は1989年末に最高値をつけ、それ以降は暴落の日々でした。

しかし不動産は92年ぐらいまで上昇を続けたため、
バブル崩壊の深刻さに気付くまで時間がかかりました。

いわゆる「バブル入社」の大量採用が92年まで続いているのは、
株の暴落から不動産の暴落まで数年のタイムラグがあったからです。

[チャート] 地価の変動率と株価推移

(出所:日経住宅サーチ)
http://sumai.nikkei.co.jp/news/kouji/detail/MMSUv1017024032009/


090324_2



このタイムラグの間に興味深いことが起こります。

今となっては信じられないことですが、
株に比べて不動産は安定しているように見えたのでしょう。

「危ない証券」から「安全な不動産」へと投資資金がシフトし、
バブルの最後っ屁をかましたのです。

金融機関も人員をシフトさせて、不動産融資を強化しました。

この間に不穏な気配を感じて逃げ切った人もいましたが、
最後の最後に高値を掴んでしまった人も大勢いました。



当時は「景気はまたすぐ良くなる」と考えられていたため、
一部の人しか事態の深刻さが理解できませんでした。

日銀は金融引き締め気味の政策を続け、
金利高と通貨高でデフレを深刻化させました。

おかげで円は強くなり続け、ドルは約5年で半値になりました。

(90年160円→95年80円割れ)


[チャート] 日本の政策金利


mutan



[チャート] ドル円相場。90年から95年で円は2倍に!


JPY



問題の本質を早くから察知していた人のひとりに、
当時の首相だった宮沢喜一氏がいます。

宮沢さんは地価や株価の強烈な下落から通常の景気後退とは質が違うとし、
92年には公的資金を投入して不良債権を処理する必要性があると発言しました。

しかしこれは各方面から袋叩きに会い、
公的資金注入の話題はそれ以降タブーとなりました。


それ以降もバブルを知る人々や海外のメディアは、
これからやってくるデフレや金融危機を警告しました。

しかし「銀行がバタバタ潰れる」といった論調は
世間ではキワモノ扱いでした。


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救済から破綻処理へ(1995)
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その後も不動産価格は下がり続け、
不動産担保貸付がはっきり焦げ付くようになりました。

ピーク時に100の価値があった物件が、
軒並み半値以下というのが実情でした。

イケイケで不動産投資をしていたところはもはやお手上げでしたが、
それに貸し込んでいる金融機関の体力が減り「追い貸し」できなくなってきました。

そこに阪神淡路大震災が重なり、
関西の金融機関に重たい一撃を加えます。


95年1月 阪神淡路大震災

95年7月 コスモ信用組合(預金高4300億円)破綻
95年8月 木津信用組合(預金高1兆円)破綻
同日   兵庫銀行破綻

それまで苦境に陥った金融機関は何らかのかたちで救済されていましたが、
このあたりから「破綻処理」のスキームが実行されるようになります。


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住専処理(1995)
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同じころ住宅金融専門会社(住専)の8社について立ち入り調査が行われ、
総資産の半分にあたる6.4兆円が焦げついていることが発覚しました。

住専はもともと住宅融資のノウハウを持たない銀行などが出資して設立した
「住宅融資」の「専門会社」でした。

しかし後になって銀行本体が住宅ローンに力を入れるようになると、
銀行から借りた資金に利ざやを乗せて貸し付ける住専に勝ち目はありません。

また住宅金融公庫も低利で住宅融資をしたため、
住専は企業向けの不動産融資に傾注してゆきました。

こうして住専各社は、名前とは裏腹に商業不動産融資の最前線へと駆り立てられたわけです。



住専問題の根っこは、最大の貸し手が農林系金融機関ということにありました。

住専各社を整理して損失をそのまま貸し手に背負わせてしまうと、
農林系金融機関までドミノ倒しになる危険があったのです。

銀行と農林系、大蔵省と農林省、政治家族議員などを巻き込んだパワーゲームの結果、
最後は以下のように決着しました。


[1]
6.4 兆円の損失の穴埋めは、母体行(3.5兆円)と一般行並びに農林系金融機関(1.7兆円)で分担。
農林系金融機関の負担能力(5300億円)を超える 6850億円については公的資金投入を行う。

[2]
農林系の協同住宅ローンを除く住専7社は実質的に倒産・消滅させる。

[3]
このため預金保険機構の子会社として住専処理機構を新設。
住専7社の資産をこれに譲渡させ、その債権回収に当らせる。
緊急金融安定化基金と金融安定化拠出基金が資金をバックアップする。



これを内容とした住専法は1996年の通常国会で審議され、
さんざん紛糾したために「住専国会」と呼ばれました。

しかし最終的に法案は可決成立。

長い間タブー視されてきた「不良債権処理に税金投入」というスキームが
まずは7000億円という金額で始まったことになります。

後々に必要となる十兆円単位のスキームから見れば少額ですが、
「救済に税金など言語道断」だった当時としては画期的な出来事でした。


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つかの間の景気回復(1996)
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大きな懸案がひとつ片付いたことで、96年はつかの間ながら景気回復を果たしました。
日経平均株価は1年で5割以上上昇しています。



 [チャート]  日経平均株価。96年はつかの間の景気回復で5割上昇。


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(続く)

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気になるチャート20120420


スペインイタリアの株価下落が激しくなってきた。


LineChartEqEU2inEUR1f1_20120420




ドイツDAXとの相対株価を見るとさらにはっきりノーズダイブしている。

ギリシャはむしろ底堅い。

LineChartEqEU2vsDAXinEUR1f1_20120420



その背景となるソブリン金利だが、警戒感はあるもののそれほど上昇しているわけではない。

LineChartEUR5YrGovSprd1f1_20120420



米国セクターではテクノロジーが休みに入ったか?

公益電気通信が底をさまよい、エネルギー(黒)・素材金融も安い。

一言では説明しにくい状況。

LineChartSP10vsSPX1f1_20120420




円ベースで株を見るとまだ調整局面だが・・・。


LineChartMajorEqinJPY1f1_20120420





為替は円安の気配が出てきた。

一方的な信用収縮の感じでもない。


LineChartMajorCcyJPY1f1_20120420



コモディティもお休み。



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スペイン危機は「欧州合衆国」への試金石


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第67号 スペイン危機は「欧州合衆国」への試金石

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欧州株の下落が激しくなってきました。

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スペインやイタリアの国債金利が上がり、
どうやら「欧州ソブリン問題」の本尊に火がつきそうです。

それに対しECB(欧州中央銀行)理事がスペインなどの国債購入をほのめかすなど
市場を落ち着かせることにやっきになっています。

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中央銀行が国債を買い入れることは、
少し前までは「禁じ手」とされていました。

それを認めてしまうと中央銀行の独立性が失われ、
政府の赤字をすべて引き受けさせられることにつながるからです。

パイパーインフレの経験があるドイツや日本は、
特にそれを警戒する傾向が強かったのです。

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しかし日本は強烈なデフレ圧力にさらされ、
日銀がいちはやく国債を買い入れるようになりました。

連邦準備制度理事会(FRB)はサブプライム危機で
国債どころかモーゲージ債や株式ETFまで買うようになりました。

各国の中央銀行は良く言えば「より大胆に」、悪く言えば「なし崩し的に」
伝統的な金融政策から離れて来ています。

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これを悪いことだとは思いません。

このメルマガで何度も書いているように、
ゆるやかなインフレにしないと国全体が停滞してしまいます。

今の自由貿易システムと不換紙幣・変動為替制度は良く出来ています。

中央銀行もそれに合わせて一翼を担うことができれば、
より安定した経済成長が実現できるでしょう。

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ただ、この考え方は一般的ではありません。

米国FRBはおそらくそれに近い考えで、
バーナンキ議長はしばしば米国の経済成長や雇用について言及します。

しかし日銀法では「物価の安定」「金融システムの安定」が日銀の仕事とされており、
今のところ経済を成長させたり失業を減らしたりは本業ではないのです。

そこでこの日銀法を変えようという話が出ています。

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アメリカ政府の借金をFRBが引き受ける。

日本政府の借金を日銀が引き受ける。

これらは不可能なことではありません。

国の借金が増えても経済成長と通貨価値の下落でカバーできるなら
戦略としては正しいと考えます。

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しかしECBの場合は、現在ほとんどドイツの信用で成り立っています。

ギリシャの借金をドイツが引き受ける。
ポルトガルの借金をドイツが引き受ける。
スペインの借金をドイツが引き受ける。

まずはこのあたりで揉めてしまいます。

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巨視的に考えるのであれば、
ユーロの価値が下がることはドイツの産業にとって良いことです。

しかし筋金入りのインフレファイターであるドイツ中央銀行が
それを容認できるかということがまず問題となります。

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次に、ドイツが稼いだ税金をギリシャ・ポルトガル・スペインなどが
使うことを容認できるのかが問題となります。

日本の場合は大都市での税収を、地方にばら撒くことが容認されています。

無駄なバラマキといった弊害もありますが、
地方が整備されて災害のリスクが減り、生活が便利になることに文句を言う人はいません。

地方あってこその大都市であり、
うまくカネを回せば自分にも恩恵が戻ってくることを経験的に知っているからです。

ドイツ人がユーロ圏を「同じ国の仲間だ」と考えるようになれば、
もっと大胆な政策が打てるようになるかもしれません。

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ユーロ圏がドイツを中心とした「欧州合衆国」へ向かうことは、
今のところ規定路線です。

しかしそれには、「自分も一蓮托生である」という意識が必要です。

これからやって来るスペインの危機は、その覚悟を試す試金石となるでしょう。




(終)



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